重生之完美如意-第263章
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然而餐厅两个月后就出现了问题：因为他的放权，采购的师傅会购买高价的食材换取更多的折扣，前台和大厨悄悄不写对账的单子，都变着法贪钱。最后，刘强西关了餐馆，总计亏损了20多万。
毕业之后，刘强西在一家外资企业工作了两年，历任电脑担当、业务担当、物流主管等职。
1998年，刘强西拿着1。2万元积蓄赶赴中关村，租了一个小柜台，售卖刻录机和光碟。柜台名叫“京西多媒体”，这便是“京西商城”的前身。
“他想出让多少股份？”。
“啊？”。
“刘强西准备出让多少京西的股份？”。
“江总你这就决定投资啦？”。
“是的”。
“你还没问京西的估值呢”。
“顶多就两三个亿，高不到哪里去，我关注的是我们可以拿到多少股份”。
“上周我和刘强西谈的时候，他是希望以两个亿的估值出让十个点的股份。不过这只是他的开价，要我说现在的京西估值一个亿就差不多了”。
“估值不是关键，重点是他准备出让多少股份，这个要好好的谈一谈”。
“明白，不过他开价只是十个点，要完全收购估计比较难”。
“也不用完全收购，但是至少要有个三四成吧。如果他担心出让的股票太多，今后影响他对公司的掌控，我们可以把我们收购的一半的投票权留给他”。
“如果这样的话，我觉得有戏。再不行，我就威胁我们扶持另外一家公司和他竞争”。
“嗯，红枣要准备，大棒也要准备”。
……
同一时间，京西多媒体。
“刘总，这一个月来，没有一家VC愿意接受我们2亿的估值，我们是不是稍微降一降？”。
“小张，虽然我们京西现在很需要资金的支持，但是我们不需要带毒的资金。我希望我们找到的VC是认可我们企业发展模式和前景的”。
“其实这些VC愿意出价，说明他们还是看好我们的”。
“不一样的，看好和看好之间也是有差距的。有些VC只是想扔点钱看看能不能捞一把，但是我希望找一家愿意长期支持京西的机构”。
“明天去见的光辉投资似乎对我们还挺有兴趣的，他们副总亲自见我们两次了”。
“光辉投资却是是一个不错的选择，但是也要看他们的诚意。如果光辉集团愿意给予宣传上的支持的话，我们适当让步一下也是可以的”。
“光辉集团在互联网上的影响力太强大了，如果他们帮我们推广的话，我觉得京西的规模今年至少可以翻一番，不，翻两番”。
……
虽然江辉挺看重这次的收购的，但是为了不让刘强西看出来光辉投资强烈的收购意愿，江辉还是不准备出席光辉投资和京西的第二轮谈判。
买卖的时候，越是让对方感受到自己有强烈的买卖意愿，越是容易吃亏，该吊胃口的时候还是要好好的吊一下。
（本章完）
第489章 要和阿力巴巴斗？（）
帝都理工大厦。
“刘总，这光辉集团实力也太强大了，我看这门口挂的公司牌匾有十几家，全部是鼎鼎有名的公司”。
“有一天，我们的京西也会是鼎鼎有名的，走，我们直接去光辉投资吧”。
……
“你好，我找管总”，刘强西来到光辉投资的前台说道。
“是刘总吧？管总已经在会议室等你了，这边请”。
刘强西最近跑投资，倒是见识了不少人情冷暖，今天见到前台美女管总已经吩咐好今天自己会来的事情，不由得增加了本次融资成功的信心。
“管总，刘总他们到了”，前台轻轻敲门就去会议室之后对着管卫东说道。
“刘总你好”，管卫东主动的起身后刘强西握手。
之后就是简单的一阵寒暄。
“管总，不知贵司对于我们上次提到的融资条件有什么想法？”，刘强西首先忍不住将话题转移到融资上面，看得出来这段时间找资金的经历对他的打击也是蛮大的。
“刘总，说实话，对于互联网购物的发展我是比较看好的。但是京西现在每天处理的订单还不到一千条，这个规模也太小了一些吧”。
“管总，京西的这个订单量看起来是不多，但是已经是国内前五名的存在了”。
刘强西的这话倒也没有什么错。在2006年，规模最大的三家网购公司是淘宝、易趣、拍拍，接着就是京西和当当分公司了。
“去年网购市场超过三百亿，但是基本上是淘宝和易趣的市场，京西的营业额连人家的零头都不到”。
看来，不管是普通的买卖，还是大买卖，买方都会先把卖方的东西给贬一轮。
“管总，你说对了一半。在C2C市场，淘宝和易趣确实很强；但是在B2C领域，我们京西做的是最好的”。
网络购物主要有两种模式：一种是C2C，即商品和信息从消费者直接到消费者，俗称“网上开店”，例如淘宝网；另一种是B2C模式，即商品和信息从企业直接到消费者。
C2C的意思就是消费者个人间的电子商务行为。比如一个消费者有一台电脑，通过网络进行交易，把它出售给另外一个消费者，此种交易类型就称为C2C电子商务。
在天朝的C2C市场，淘宝的市场份额超过60％。如果是在传统行业，淘宝完全可以高枕无忧。然而在瞬息万变的互联网领域，这样优势并不是什么不可逾越屏障。
就在今年3月，拍拍网对外宣布正式运营。短短两个月的时间，拍拍网的快速成长，让依托于企鹅的拍拍网已经成为天朝C2C领域一匹潜力十足的黑马。
在江辉看来，和企鹅其他业务的密切捆绑，使得拍拍拥有了很多其他购物平台所无法比拟的差异化优势，而这是拍拍网快速发展的一个关键原因。
B2C是Business…to…Customer的缩写，而其中文简称为“商对客”。“商对客”是电子商务的一种模式，也就是通常说的直接面向消费者销售产品和服务商业零售模式。
其实B2C是最早出现的网购模式，不过现在C2C已经赶超了。
“京西确实是细分领域的领头羊了，所以我们才会考虑坐下来谈判。但是你们现在有想要一个超过市场预期的高估值，又只想出让一点点股份，这就让人很难接受了。想必其他VC也是这个意见吧？”。
“管总，你能否具体说一说光辉投资的要求？”。
“第一，按照两亿估值，我们收购八成股份，给你留两成；第二，按照你说的出让十个点股份，但是估值我们只能给一个亿”。
“京西就像是我的孩子，我是不会卖的，一个亿的估值也太低了”。
“不是卖，公司还是你的，我们入股后不干涉公司的日常运营”。
“大股东是你们，今天你们说不干涉运营，改天变卦了我有什么办法？管总，实话说吧，八成股份太多了，我退一步，出让两成怎么样？”。
“两成有什么用，花了四千万只拿到两成，我们还不如重新扶持一家公司。C2B领域，流量是最重要的，而我们集团最不缺的就是导入流量”。
“三成，最多三成，这是我的底线了”。
“六成，但是我们只要三成的投票权”。
听到管卫东这么说，刘强西倒是眼前一亮：“看起来，光辉投资是真的看好京西，看好自己”。
“六成太多了，这只是第一轮融资，以后肯定还会有第二轮、第三轮，到时候我持有的股份会更少。四成，其中两成没有投票权”。
……
最终，光辉投资以一个亿的投资，获得了京西百分之四十五的股份，其中百分之二十是有投票权的。相当于光辉投资以溢价一成的价格，换取了多五个点的股份。
而在江辉的建议下，京西多媒体也提前更名为京西商城。而光辉支付也成为京西商城的默认支付形式。
光辉投资入股京西的事情，双方都非常的低调，但是过了几天之后，消息还是传了出去。
……
阿力巴巴。
“你说光辉集团也进军网购市场了？消息准确吗？”。
“应该准确，虽然不是很清楚双方交易的细节，但是光辉集团入股京西是肯定的了”。
“我们刚刚打败了易趣，接着就来了拍拍和当当，现在又多了一家京西。看来大家都想来电子商务市场分一杯羹啊”。
“京西目前做的是B2C的业务，和我们有些不同，我们的对手应该还是易趣和拍拍”。
“不能简单的这么理解，不管模式怎么样，都是网购，大家都存在竞争关系”。
“那看来我们以后不仅要和企鹅斗，还要和光辉这头巨无霸搏斗了”。
“企鹅公司规模和我们差别不大，拍拍网进入的又那么晚，要撼动我们的地位没那么容易。但是光辉集团不一样，他们太另类了，不能以常理推断。C2C最注重的就是流量导入，而光辉集团旗下土豆网、校内网等公司都是天朝顶级的互联网企业，他们帮京西导入流量的话，我们的麻烦就要来了”。
“开弓没有回头箭，京西要战我们便应战，不过我们不主动挑起战争”。
“嗯，但是我们也不怕战争”。
……
（本章完）
第490章 和刘强西的饭局（）
现代化的生活节奏使人们外出购物的时间越来越少，交通的拥挤与日趋增大的店面延长了购物的时间和精力，琳琅满目的商品也使消费者眼花缭乱，让人你们迫切需要新的、快捷、和方便的购物方式及服务。
而激烈的市场竞争迫使制造商和零售商不断去寻求商品成本费用，缩短流转周期的途径。电子商业正迎合了这种需求。同时，也是消费者免去了车马之劳，并使消费者在商品的海洋中得到了最好的服务。
光辉投资入股京西的手续办好之后，江辉专门请刘强西吃了顿饭。
“刘总，虽然我们在入股的时候承诺过不干涉京西的运营，不过我有一些想法想和你谈一谈，供你借鉴”。
“江总，你是互联网的大拿，有机会听你的想法是我的荣幸”，虽然刘强西的年龄完毕江辉大，但是在江辉这个光辉集团的创建者前面，他还是蛮谦虚的。
“互联网企业从来都是从亏钱开始的，京西现在的发展太保守了，一点都不像是个互联网企业”，江辉开始将自己的想法和刘强西进行交流。
“京西要发展壮大，我觉得有几点一定要注意。第一、信息系统。我们要有专门的技术部门负责系统开发，电子商务企业一定要做自己的独一无二的IT系统。第二、产品渠道。在初期，我们可以把99％的产品撤退，留下1％的产品。以什么为标准呢？就是把真正有竞争力的1％留下来，把没有竞争力的产品全部删掉。第三、物流系统。京西的物流不仅是以亚马逊为标杆，而是京西要在天朝再造一个类似于亚马逊的仓储体系，外加一支像UPS的优秀的物流配送队伍。第四、用户体验。京西必须要有忧患意识，用户体验差一点点最后就可能会死掉”，江辉把后世京西成功的经验提前拿出来分享，这些内容本来就是刘强西主导的，现在提前拿出
