潜伏在办公室-第78章
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情况是这样的：我刚刚毕业一年多，目前在一家生产机械的台资企业工作……在我进公司的时候国贸部的经理刚刚离职，我首先是被派往国外负责一个机组的安装项目两个多月，完成回国后老板就让我坐在原来国贸部经理的位子，负责国外的所有业务，但在我名片上没有注明经理的职位，说是以后再确定，还有到现在为止老板给我提了两次工资……
由于受金融危机的影响，今年国外的业务萎缩很大，所以目前我的工作比较清闲，这次和国内销售部的经理一起出差，在回来的路上他说想把我并入他的部门，问我是否同意……若并入国内销售部，我的收入很可能会有所增加，同时得到更多锻炼的机会，但要离开现在的位子（与老板办公室连着）和多一个领导；老板的想法我猜测不准，如果我答应并且国内营销部经理向老板要求，以他目前是公司业务骨干及在公司的资历，老板很可能会同意……请您帮我分析一下该如何处理……
陆琪回答：我帮你梳理一下，如果你答应了，对销售经理实在是太合算了……
销售经理用公司发的工资，替自己清除了一个劲敌，消灭了一个可能会平级的人，摆平了一个可能以后会压住自己的潜在对手……而你以后会受他的管理，给你发多少花红，你做的好不好，要不要给你穿小鞋，都由销售经理说了算……曾经能罩着你的大老板因为隔了一层没办法太多介入，你从一个管理层降为普通职员，就算你受不住了想跳槽也只能做普通职员……
明白么？这是销售经理的一个计策……他看出你将会成为最大的劲敌，所以要把你捏在手心里，如果你真的进入他的部门，以后日子肯定不好过，他会赶尽杀绝，让你在公司里永远无法翻身……
你以为自己可以多拿点工资，而其实你能拿多少钱，都是销售经理手心里的东西，他愿意拿你怎么样就是怎么样……而你放弃的是什么？放弃的是一个可以和他平等的职务……
你放弃的是一条职场的上升通道，是未来十年在职场上晋级的路……我经常说，从普通职员到最低管理员这一层是最难升的，至少九成人都是倒在这一步的，这九成人因为这步走不过而只能当一辈子的小职员……
你现在得到机会了，难道还要放弃么？你现在比销售经理低半级（还没扶正的情况下），而高你半级的是最危险的敌人，他要你做什么你千万别做，他防备你的事情才需要做……
目前涉外部可能业务不太好，但这个情形持续一年、两年，能持续三年么？三年后你这个部门说不定超越国内销售部，你就可以爬到他的头上去了，明白？
规划职场道路不能目光短浅，你暂时每个月少拿点钱，可却换来一条通畅的上升道路，就算未来跳槽，你也不再是普通小职员了，你会是管理层，会是和销售经理竞争更高位子的人，而不是他的下属……
上司对我太好怎么办？……陆琪的刻薄话时间十三
陆老师您好：
看你的博客好久了，惊诧于您的洞察力……你对人际关系处理游刃有余，巧妙的让大家都满意的同时达也到了自己的目的……您的水平不可以简单的用职场攻略来形容了，我觉得您平衡了满足人的心理因素和提高工作效率之间的矛盾……达到了一个最优的平衡点，真是一门艺术，一门哲学，一个最优化的程序……
我在职场也遇到了很多问题……我工作在一个设计院，已经毕业工作五年了，是做机械设计的……我们院分很多个小部门，分管不同类型的机械设备设计制造和监理……
这些部门间人员有时也混用，忙不过来时找其他部门的人帮忙也有……院里的年轻人大概有这样的几类，一是做监理，出差多，补助多，二是做设计画图……三是在试验室，做实验，不过实验大多数都是商业性的重复性的实验，有技术含量的不多……
我在这个系统里是比较特别的，我所在的部门是院里大领导也就是院长直接领导的部门，我的身份是归在一个试验室，负责试验室的日常实验，和建设一些新的实验系统……但是我的设计水平也得到了院里最大领导的认可，所以再整个院里的年轻人中我是唯一一个既管理试验室，也同时做设计的……
平时我的设计工作都是我所在的一个小部门的领导交给我的，也就是他有项目了找我画图项目结束分成……以前也有别的部门忙的时候也来找我做，我都很认真负责的完成，得到了大家的好评，但是去年有一次，领导把我叫到办公室，原来另外一个部门的人正在申请招人，说设计人员不足，领导直接把我拎了出来，说我不错，而且正好有时间可以让我做……那个小部门的领导看大领导发话了也没说什么暂时答应了下来，但事后拖来拖去，也就没下文了……我明白这样的机会算不上是什么机会，而且还让自己妨碍了别人，但就是不知道怎么补救……本来他们原来忙的时候还找我帮一些小忙，而且他们从事的方向也很有发展前途，但从那以后从来都没有找过我了……
最近也是，我到我们院里一个比较忙的部门办事，几个老同志见了我都笑笑的，很打趣的样子，一个熟悉的同时告诉我说，大领导来了，说忙的话就找你……
现在真有点怕自己这样会处处树敌，但又没有好的办法打消别人对自己的防备……希望陆老师能给与指点，谢谢……
陆琪回答：
你所遇到的是一个〃教师型〃上司，这在所有上司中是最好的，你很幸运……但教师型上司同样会有缺点，主要有两个……
1、关爱过头，什么事情都护着你，想要教你，最后导致下属有依赖性，缺乏独立执行能力……
2、炫耀过头，对所有人都夸奖自己看得起的下属，最后导致下属成为职场公敌，除了上司外树敌极多……
我觉得你现在这两方面的危机都有……第一方面，你要明白，上司就算再好，保护伞再大，也不可能保护你一辈子的……如果你依赖于他的保护，那么迟早有一天你会发现，当保护伞失去后，你其实一无是处，完全没有保护自己的能力……
而另一方面，你已经意识到在上司对你夸奖过程里，开始有了敌意的目光，上司让你管的事情越多，你的敌人就越多……
这两点到最后，其实都只有一个答案……
你应该先确定自己的职场目标，然后接近核心业务，开始训练自己独挡一面……你要迅速在某个领域里确立别人无法替代的优势，这样就算大领导的保护伞失效，你还能存活……而值得注意的是，你应该在核心业务上独挡一面，这才真的安全……至于其他可有可无的业务，完全没有必要花费精力……
至于领导让你做的事情，只要你的精力集中在某一点，就可以想办法推托……你应该收缩战线，让领导也清楚，你的兴趣和目标已经找到了，不应该再随便换方向……收缩战线韬光养晦，储蓄自己的力量，如此一来，你的敌人就会少很多……
《潜伏在办公室 （第二部）》
内容简介
《潜伏》并不仅仅是部谍战片，也是一部不可多得的职场教程。余则成的经历，有绝对的现实意义，他用亲身体验，教导我们如何在险恶的职场生存。
这里讲的，是别人从未说过的，是中国文化里不足为外人道的东西，但同样也是如今中国人的职场环境。
第二部延续讲故事的风格，主角仍然是王小峰，他将继续遇到各种问题，各种人，那些问题和人熟悉得就像发生在我们周围。
第一章 理想是把“双刃剑”
理想很重要，但比理想更重要的是利益。
我们以往说过，在职场中，理想是很重要的，需要放在第一位考虑。如果一个人没有理想，那么他就缺少了奋斗的目标，以至于没有方向、没有信心。可以说，理想是你职场奋斗生涯的基础，是一切之始。
但这就产生了个问题：既然理想这么重要，那是不是应该成为职场的准则呢？我们在考虑一切职场问题的时候，是否应该以理想为大前提呢？
这是个非常大的误区。
首先你要明白，理想是一个非常大和长远的东西，它就像是天空中的北极星一样，给你指明大概的方向。但并不是你每件事情都会需要它。
职场生涯是一个非常精细的、可谓艺术化的生活，它通常由一系列的小细节组成。大的方向用你的理想指明，但如果处理小细节也要用到理想，那么就变成书生意气了。
这个世界上的任何事情都是如此，譬如说我们把实现共同富裕当作理想，但不可能一下子大家都富了，所以只能局部富裕和少数人先富起来。
1。目标要大。
你要知道，理想往往是不切实际的，这并不是说，因为理想不现实就不需要它，恰恰相反，每个人都需要有不切实际的东西支撑自己。
所有的伟大愿景，都是不切实际的，而伟人和平凡者的区别就在于，平凡人只把理想当梦，压根没准备去实现。而伟人从一开始就将梦想做为奋斗目标，他们毕生都在为这个努力，最终无论能否实现，他们都向着自己的理想跨出过步子。
所以你在制定理想的时候，不需要符合现实，完全可以按着自己的人生目标来海阔天空。这就是我们所说的，目标要大。
没有一个大目标，就没有一个大格局。
每个人的人生，能够上到什么样的平台，能够达到什么样的高度，和格局分不开。而大格局的形成，必须由大目标来支持。
正因为如此，所以在你决定职场理想的时候，不要只考虑眼前，要把目光放到五年、十年后，乃至于扩展到整个职场生涯，这才能令你达到最大格局，拥有最大的眼界。
2。计划要小。
理想大，不代表你做的每件事都要大。
正所谓“齐家治国平天下”，再厉害的伟人，也是从某件小事开始做起的，没有一生下来就能改变世界的人。只有从小抱着改变世界的理想，而一步步踏踏实实做事的人。
而你做的每件事情，就是我们所说的细节，是具体到事的。在这些细节上，你要尽可能地落到实处，目光要短，计划要小。
我经常说的一句话是“目标要大，计划要小。”意思就是，不管你的理想有多大，但在处理某件事情上，你的计划必须要小。不要在做具体工作时，还老念叨着改变世界的大理想，这是不切实际的。
我们的生活由无数细节事情组成，每个事情里面又包含着多方利益，隐藏着各种人际关系。
所以事情是最实际的东西，处理事情需要的不是理想，也不是空谈，是现实主义的方法和技巧。
你可以用最大的眼界格局去设定理想，但必须用最短浅市侩的原则来处理事情，这就是小计划和大理想之间的区别。
3。用理想来处理细节，只会导致失败。
为什么用大理想来处理小事情会失败呢？
原因很简单。如前所说，理想的基础是一个人的空想，是对自己人生的愿景，它是没有基础，也没有现实可以支撑的。
你用一个空想的东西，来处理现实的事情，怎么可能不失败呢？这个逻辑非常简单，稍微思索一下就明白了。
所以一般人们说，要以理想为准则去处理事情，这是个大错特错的观点。理想就是空想，它是奋斗目标，绝不是做事的准则。
应该反过来说，用具体现实的准�
