东莞不相信眼泪-第17章
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我能理解杨经理在洗手间的那番话了，他把当作了叛徒。杨经理一定把我当作那个举报他的人，我成了一个专打小报告的小人。老板为什么要这样？难道他要借刀杀人，因为早对杨经理非常不满，而不惜牺牲我去干掉杨经理，其实这个结果他早已经准备好的。当初打压我的目的，也只是借用杨经理之手进一步削弱我提成的目的。
我以后在海封的命运会不会也要今天杨经理这个地步，我不知道。在老板的眼里，没有感情，只有利益！
我向杨经理解释了我那天和老板的谈话，并且告诉他到现在我也觉得自己非常感激他。杨经理知道我已经了解到当初他利用劲震打压我，让我失去了8万多的提成，而我还这样的既往不咎，并且还是那么坚定的支持他，他非常的感动！
杨经理提议，大家要团结起来，不要一盘散沙。
我们十几个兄弟紧紧的拥在了一起，许久也没有分开！
我买单后把杨经理和他身边那个美女送进了酒店，我终于为自己的心灵深深的松了口气！
我一个人漫步在厚街的街道上，身边匆匆走过的恋人是那么的亲密，我想起了黄梅，想起林思，你们在那里，我为什么注定是一个孤独的人？
在我前面有一个背着吉他的小女孩，她穿梭在大小餐厅，为的是一份生存。也许她也有个疼她爱她的父母，也许也有关心爱护她的爱人，但是她对生活没有选择的权利，她选择了利用自己的爱好去赚钱，虽然很少，但是活的充实。她也有强颜欢笑，她也有辛酸泪水，但是她坚强，她没有对生活选择放弃。瞬间，我的眼角有一种湿润，我佩服她为生活追求的勇气，如果有一天，我和杨经理一样离开了海封，我能做什么呢？继续背着行囊去流浪？
当我很想质问老板，为什么要这样对待我？但是他没有给我这个机会。一早，全工厂就开了员工大会，会上列出了杨经理的种种罪状，强调杨经理已经离开海封，他以后的一切言行都与海封无关！并当场宣布因为我业绩突出，屡次创造业绩神话，特批我成为海封新一轮的业务经理，提成而且照拿，工资提升一个级别！
老板牺牲了我除掉了杨经理这个心头之患，现在又利用经理这个职位试图堵住我刚要张开的嘴！
我选择沉默吗？
老板成功利用了我和杨经理，但是现在他的目的好像还是没有如他所愿。如果我在接下来的这个月，整个业务部业绩没有突破，那么我肯定是火速下课，那样我在业务部由经理再降为业务员，岂不让全工厂的人耻笑，我韩宇只不过是一双好看的绣花鞋。如果我在接下来，业务部业绩蒸蒸日上，那么老板还能容忍我继续拿高额提成，并且享受高额待遇的福利吗？鱼和熊掌不能兼得，我明白这个道理，懂得适当放手的人才能更加的握住主动。
我能向老板去质问什么呢？我在老板的眼中算个什么呢？与其让老板和自己都很难堪，何不给双方一个台阶下，这样不是更加好吗？我决定顺着老板的路线走下去，我要证明我不是一个易碎的花瓶。昨晚那个十几双手紧紧的拥在一起，不是能证明将来也许我会能成功的带领这个团队。我们要有狼群的精神，不会服输，团结一致的精神！
为了这个团队，我必须选择自己的失去，就象当年在中学的时候，我被选上了班长，就失去了很多的个人学习时间，而让自己的班级连续三年在学校出类拔萃，独占花魁，但是自己就必须比别人用更多的时间才可能不掉队，而且还要比别人做的好，因为我那时是大家的榜样！下面有十多个业务同事，他们都是在东莞印刷业的精英，基本上都比我的年龄大，阅历丰富。生活中很多时候都是你来得早，不如来的巧，我就是有运气在该来的时候毫无保留了眷顾了我，也就成就了我今天比他们跑的更远！
古代很多帝王在打下江山时都会奖赏功臣，拉拢有才能之士，排挤危险分子。在一个工厂也是一样，在我的周围，我必须培养我的心腹，并且对我存在威胁的坚决防范和打压。公司里让我自己拿出了5万元现金，帮我供了一辆福特福格斯，并给我请了个司机。我把业务部的四部车全部发放到业务员的身上，希望能减少他们的经济压力，并能提升他们的业绩。如果大家的业绩都上去了，我相信大家都会逐渐的忘记杨经理，永远会铭记我韩宇不是一等闲之辈，不会见利就去损友。
我向老板申请了营销费用由以前的杨经理在时每月2万五，提升到4万块，把业务指标也提升了接近百分之三十。我至所以这样的破舰沉舟，并自己拿钱出来交汽车首期，就是为了提升业绩，以此证明我韩宇不想匆忙上课，又匆忙下课。我会能很好把海封的整体业绩提升一个档次，会以海封当作自己的家，厂荣我荣，厂衰我耻！
我经常组织同事们一起聚会，周末一起郊游，大家慢慢把过去在外边做的订单往海封靠拢，也增加了对公司的信任，并且加大了开发力度。看着大家早出晚归的样子，我也感到了很欣慰。
时间匆忙的流失，柏能和岩天的订单并没有因为黄梅和林思的离去有一点减少，反而是订单急剧增加，鑫华的订单还是那么的庞大，基本上这三家客户已经达到了一个极点，海封另外还有几家重点客户，加起来覆盖了整个业务部的六成多，也是这几家客户支撑着海封的利润，剩下的客户都可以说是垃圾客户，订单比较分散，客户多，订单杂，并且价格很低，并不是优质的订单，但是公司也需要这些订单。每个工厂都有支撑自己的客户，但是也需要那些并不是很优质的客户，工厂需要这样相符相称的成长，这些边缘客户会在新的客户，好的客户进海封时慢慢的优化，慢慢的淘汰！
一个月就在辛勤的汗水中慢慢的流淌了，因为这段时间是很多工厂的生产旺季，也许我的运气比较好，业务部早已超过了杨经理在位时的业绩，但是离工厂增长30％的目标还是有点距离，新的工厂进入也比较缓慢。就在我想怎么向老板去述职时。诺达丰帮助了我！
诺达丰下单了。
诺达丰的订单是我早预料的，但是我没有想到他会在关键的时候下了订单。我还在工厂主持业务会议的时候，工厂的助理就兴奋的跑过来敲门，当着十几双注视的眼睛兴奋的向我祝贺。韩经理，诺达丰电子下了订单，刚刚收到，三款彩盒，每款27万个左右，货款一共2百多万。整个会议室响起了雷鸣般的掌声，一下子就乱了套。也许我平时和周围的同事太随便，他们根本没把我当作他们的上司，而是当作了朋友。我没办法向助理去发脾气，也没办法再去约束下边的业务。我大声的表态，今天诺达丰的成功离不开大家和海封的努力，诺达丰2百万的订单并不是我的终极目的，老板在元旦前会增加一台全新海德宝五色印刷机，以现在海封的生产能力，每个月至少要增加500万的订单量，我希望大家可以同舟共济，共同成长，在年前回家大家都能交上一份满意的答卷！
中午我在工厂外边订了四桌酒席，邀请工厂业务部所有人员和车间办公室的主要负责人，我希望籍此把业务和生产能更紧的拧在一起，我不希望再重复刚来海封时的情景。只有大家都充满了活力，大家都一起融洽的相互支持，相互帮助，业务才能更加放心在外边接单，才能没有顾虑的在外边开发客户！
晚上，我回请了老板，我告诉了老板诺达丰下单的消息。我知道诺达丰的订单一下，我就已经超额完成了自己的目标，但是我自己个人的业绩已经非常惊人。拿提成时老板也有压力，与其让老板提出降低提成，与他产生摩擦，我还不如首先自己主动降薪，我是了解老板的，就不能什么事情要老板牵着鼻子走！
韩宇，你很不错！但是你可能做不了一个老板，不是你能力差，而是你没有老板的魄力。说白了，你在关键时候不够狠，这个社会是很残酷的，如果你在每件事情上都做慈善家的话，你就会很被动。知道蛇吞象的故事吗？一条蛇为什么敢于吞一只大象，因为它够贪婪，够狠毒，在对待有些原则上的事情，你一定要坚持。如果蛇不去尝试吞掉大象，也许它就没办法致大象于死地，反过来最后死去的就是它。这个社会在不停的新陈代谢，在不停的洗牌，留下来的都是强者，但是你还要在这强者如林的竞争中再去参加淘汰赛，你就必须比别人想的更远，做的更快，下手的更加彻底！
老板的那番话让我一下子没有了语言，我准备了很久的话只有吞下了肚子里。难道老板要求我够狠，需要我坚守原则，彻底的保护自己的利益吗？不可能啊，他是个商人啊！还是他说自己不会因为我的业绩突出，但是也不会手下发软，给我一个信号灯呢？那这样的话，他是在为自己抛弃杨经理在辩护，还是在马上给我一个暗示。要是这样的话，今天还是必须提出降薪的，不然如果他自己先提出了，我不能满意，那么他就会有蛇的精神，不会因为我的业绩而向我屈服。他会就此丧失自己的利益，甘于看到别人侵占自己利益而牺牲自己吗？但是我哪？难道我就只能做那只被他活吞的大象吗？与其坐以待毙，不如先投石问路，主动进攻！
老板。非常感谢海封给了我们一个这么好的平台，也非常感谢老板一贯的支持我们！作为海封的业务经理，我希望海封能够蓬勃的发展，在东莞的印刷行业中有所成就。我会以工厂的利益为重，与公司一起进步！
我想先看看老板的反应，没想到老板接下来的话非常的直接。
韩宇，现在工厂准备引进机器设备，你应该知道，这次是1千四百多万的港币啊，直接从德国进口过来的。工厂一下子拿出这么多的钱，是需要一定的勇气的。我觉得在接下来需要降低生产成本，对工厂来一次大的整顿，业务部也不会例外。业务部将会对所有的业务员做个考核，对达不到工厂要求的，坚决实行淘汰！
老板还准备继续的谈下去，我知道接下来一定会涉及到我，我抢先接过了话题，没有给他继续的机会！
非常庆贺海封高速的成长，我为了工厂的利益，决定在近期好好对业务部进行改革，提高所有业务的积极性！我韩宇自己也为了感谢海封对我培养，甘愿在工厂资金紧张的时刻，自降业绩提成一个点，降低作为业务经理的提成一半，希望能为工厂献上一份薄力！
看着老板想张又没张开的嘴巴，我知道其实老板根本不是太满意我这次的降薪，他的期望可能比这更低，但是我先提出来了，他想了想没有进行反驳。其实作为我，如果只拿业务业绩的三个点，我的收入已经非常客观了，我根本看不上业务经理那里的提成，那里的提成拿的非常有风险，因为海封的业务多，工厂的评估是没办法去预料，一旦有差错，我是有连带责任的，这样势必影响我自己的提成，毕竟作为一个业务，提成才是我真正的收入！
和老板谈话后，海封的生产进行了很大的整顿，业务部也没有落后。工厂淘汰了几个业绩特别差的业务，其实我的心里是不忍的，他们与我曾经并肩作战，他们也在勤奋和努力，但是老板看的是结果，而不是过程！业务部加大了对业务的�
