职场潜规则-第17章
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一个好字提醒了每一个人，提醒了每一天。
激励重于奖励
新年伊始大家见面都忍不住问候一下有没有拿奖金，有没有涨工资，有没有升职，因为每个人都蓄势待发，只不过等待一个让自己更加努力的借口。
据说A公司的老板会逐一找员工谈话，表扬过去一年的成绩，然后对新年做一番展望，当然把达到目标以后的奖励描绘得有声有色，让员工听得情绪激动甚至热血沸腾。B公司的老板喜欢把大家召集在一起吃饭，一派大家庭的乐融融气氛，酒足饭饱之后还让财务给大家每人发了一个小信封，嘴里不停地说谢谢。C公司完全是老外当道，年底年初老板一个人影也没有不知去了世界哪个角落休假了，但是薪金调整的通知书却还是按时发到了每一个人手中，特别职位有变动的，当然忘不了把新的岗位责任写得清清楚楚，听说这叫做系统管理。
有人情味或者没有人情味，似乎成了公司对员工奖励的一种表现方法，但是对员工而言，更重要的期待是一种被激发的动力。Nicole在公司工作了多年，看多了年复一年的加薪，她觉得公司很多时候都是用表面的奖励制度草草了结了对员工的认同过程，所以她变得很麻木，加多加少不以她的意志为转移，做多做少或许在人多的公司也不重要，所以她认为所有的加薪或者拿奖金都是理所当然的事情，不必为之动容或着动情，一句话混日子是心态也是技巧。
有一个多年从事人事工作的朋友说，现在的公司用人制度难免有缺陷，最主要表现在缺乏激励制度而非奖励制度，真是一针见血的判断。我们有加薪，有拿奖金，也有可能升职，但我们每一天辛苦的工作或许也不仅仅为了这些，我们需要给自己更好的理由和借口，于是我们内心真的在期待一次被激励的历程。
“你是我们最重要的员工”“这个团队中你的重用最突出”“你是我们重点培养的对象，这个项目是我们对你的一次考验”“我们将给你更大的工作空间和舞台。”
“我们的价值观：人才最重要，你就是我们的财富”每个人都喜欢听到这样的评论和肯定，因为心中都有那份向上的渴望。奖励只是对过去的认同，而激励是对未来的开发和冲劲。
年末岁尾
，好事多磨。
有女友在一个阴雨天突然来电说她辞职不干了。我的第一反映：真傻。这个时候辞职，会没有奖金，会没有新工作可寻，会在别人最Happy的时候很失落。为什么不熬过这个月份呢，有什么熬不过这个年关呢，我发急。
不在其位不知其苦，女友说。而我也相信她一定不是对自己养家糊口的工作开玩笑。很多时候辞职不会是一时的冲动，而是酝酿了许久，只是等待开口的契机。它是付出后的伤感，是被委屈的无奈，是被践踏的抗争。辞职，是一种逃避的借口，也是一种积极的行动。
年末岁尾，很多人在为一年的娇人业绩而庆贺，也有很多人在为新的岁月描绘更加灿烂的宏图，但也有人在悲伤地回顾曾经有过的失误，或者是久而未决的心病，所以说这是一个欢乐和忧伤并存的时光，虽然节日的气氛越来越浓，虽然所有人有意无意中放慢了工作节奏，虽然休假度假放假心情早早到来。就好像这个世界任何时候都有人悲伤，有人欢笑一样。
我辞职了才有时间读书，逛街，会友，女友说。我相信她的坚强，一个暂时没有工作的人，也一定会发现偶尔不朝九晚五的乐趣。新工作，就等新年吧，女友乐观地说。我这才理解为什么她会在这个时候辞掉别人羡慕的工作，因为她的心里依然有希望，有信心。或许这也是这个月份的魅力吧，无论发生什么，一切都会过去，因为新年的脚步已经走来。
这个月份最开心的是坐在办公室里会收到各种情趣昂然的贺卡，原来只有在这个时候才发现有许多人牵挂着你，爱戴着你，思念着你。所以无论外面的天气如何恶厉，心房的周围还是暖暖的。所以不管有工作，还是没工作，不管是有好工作，还是差工作，记得在这个时候给关心，爱护你的人们送去祝福，愿一切变得越来越好。
年会派对，红包奖金，美酒佳肴，莺歌艳舞，重要的为自己的心留一个愿望。
把好公私这扇门
大D是公司里公认的能人，会说三国文字而且长得一表人才，平日里做什么像什么，最主要没有什么可以难倒他的，在关键的时候他总能化险为夷，因而口碑不错，奇Qīsuu。сom书只是他有一个致命的弱点怕老婆，而且怕到全公司都知道。
大D的老婆可能觉得大D在公司的地位比较高，而且自己是个全职太太有闲有能力没处发挥，就开始做起了公司编外的“行政督导”，她先是认为大D的秘书不够专业和敬业，特别常常把她的留言没有如实报告给大D，所以她天天在大D耳旁唠叨要炒秘书的鱿鱼，正好有一次她亲自在上办时间来公司找大D， 发现秘书在网上聊天，于是就借机发挥让大D赶走了秘书，这下公司里人人都知道了这个幕后人物的厉害。而大D对老婆言听计从的做派，让人真是哭笑不得，这毕竟是公司的事呀。
后来有了更离谱的故事，大D部门招来了当年外语学院的一朵花，此姑娘有林志玲的身材和相貌，甚至还有更甜蜜的笑容，公司里的同事开始调侃，公司的业务不愁发展了，有美女销售在前面一定会无往而不胜了，可是好景不长，自从大D的老婆来了公司后情势就发生了根本的变化，据说校花的甜蜜和美貌成了大D老婆的眼中钉，经过她的反复斗争，大D终于给了美女销售一份辞退信，理由是公司的结构有变化，暂时不需要这个位子了，不过大家都明白，是大D的老婆害怕这个美女影响大D的感情路线，防患于未燃。那个美女无端端地成了牺牲品，送别的那天公司里气氛很压抑，大家都觉得对不起美女，长得漂亮又有什么过错，于是就把仇恨的目光齐齐刷向了大D：公私不分，怕老婆怕在家里，别怕到公司来吗？！
大D也明显感到大家的敌意，但是老婆大人的重要性让他成了一个左右为难的人，他的能力和业绩依然有目共睹，但口碑却发生了实质的变化，还有再也没有聪明能干的女性愿意在大D的身边工作，有句话说得好：惹不起躲得起。然后大D公私不分的软肋也成了他职场高奏凯歌的绊脚石。
怕老婆是私事，但老婆爱管公司里的事就变得公不公，私不私，大D面临的难题不是如何为公司创造财富，而是如何把好公私这扇门！
本职至上
现在的人总喜欢吃着碗里的，看着锅里的，本职工作做得一般般，却整天寻思着怎么开拓新的业务，怎么扩大领域，怎么赢得最大的收益。于是就会出现本不应该出现的职场发展障碍。
那天Ada公司又召开一年一度的总结会，各区域经理都从不同的地方赶到北京首都，为的是向总经理作汇报。不料总结会还没有开始，几个区域经理连打哈切，一脸的疲惫相，轮到他们总结，根本没有任何准备，随便草草地应付一下，惟有Ada认真地做了演示的文本，把过去几个月的工作作了详尽的总结，把好的不好的地方都做了罗列，并提供了宝贵的建设性意见。总经理在赞赏Ada之后，很不解地问其他人，最近都在忙些什么。结果众人众口一起开：我们在寻找新的发展机会。总经理晕懵：本职工作都没有完成，做什么新的业务？
事后总经理与Ada谈话，询问公司最近的状况，Ada直言不讳得告诉总经理，一个处在成熟期的公司，理应有人去研究和开发新的业务，甚至是确立新的发展策略，但不应该是在现有的人员和结构中做这样的要求，否则大家都愿意尝试新鲜，而放弃自己的主营业务甚至是本职工作，那是很危险的。总经理也觉得Ada的见解非常有道理，他当即决定
｜奇｜公司内部设立一个新的部门，从事在中国的新业务和新机会的研究，而其他人依然坚守自己的岗位，做自己的本职工作。
｜书｜总经理给Ada一个机会，让她可以转做新业务，而对自己深刻了解的Ada拒绝了这样的机会，她告诉总经理自己的能力和兴趣还仅在目前的本职工作上，她喜欢能把现有的工作做好，等以后条件成熟的时候可以考虑内部的调动。总经理被Ada的诚恳所打动，他对Ada说，一个热爱本职工作的人，是一个创造财富的人，你的前程很广阔。
｜网｜如今的Ada依然做着她的区域经理的职位，但她的塌实和勤恳成了公司里的一面旗帜，只有做好本职工作才会有真正的将来。
方寸之地
办公室的布局其实是与文化有关的。
敞开式，群体性工作方式其实表明了一个公司的高度透明和团队精神。而各自为政，互不干扰的工作环境又体现了公司尊重专业和尊重个性的原则。从公司内部的排位来看，也不难发现职位越低，越靠近大门，职位越高越在公司的深处。于是核心人物的地位就一目了然。
很多人职场的梦想也就是拥有一个经理的头衔或者收入过万，然后最好有象征地位和权利的一个小房间。
GiGi是被猎头游说到了这家新公司的，本来她已是一个中层干部，拥有自己一个房间，下属来见她还要敲敲门表示尊敬，可是新公司的职位不低却没有一个独立的空间，所有的人在一个平面里工作，这边打个喷嚏那边手机响起，每个人都知道得一清二楚。GiGi很不习惯这种工作环境，于是斗大了胆去老板处询问可否给她一个特权，安排一个小房间。老板的回答很明确，公司里只有VP的级别才有小办公室，言下之意你还不够级别。GiGi一下子伤心到了极点，本来以为自己跳了一个好槽，不料光看看办公条件就知道自己失误了，因为办公条件是不写到 offer永锩娴 offer（承诺给予的条件）。
GiGi因为不适应就很快离开了这家公司，她后来对所人说，跳槽一定要到新办公室走一圈，否则就会不解“内情”。小小的方寸之地居然可以让人做出如此大的决定，甚至放弃自己的美好前程。不过GiGi的选择也不是没有道理，习惯于有独立思考的空间，习惯于被人尊重个性的做法，突然有一天有了高薪高位，却连自己的任何隐私都暴露在大众广庭之下，自己的心理底线是无法接受的。要方寸之地的尊严，成了很多类似GiGi们的职场要求。
曾与负责办公室装潢的大师深谈，他们给出的答案也很特别，需要群策群力的公司是一定要员工在同一个空间里工作，这样3个臭皮匠就能凑成一个诸葛亮，而在那些绝对仰仗个人智慧，个人魅力或者业务相关需要花费时间思考研究的公司就会营造个人的天地，让员工在相对独立不受其他人干扰的情况下工作，但有一点是相同的，方寸越大地位越高。所以人在公司里发展，追求自己的方寸之地也就无可厚非了。
为自己的职场领地而努力，或许也是一个不错激励自己的借口和理由。
祸起谣言
一个公司的发展，都会经历初期的艰难，发展的迅速，和成熟的稳定以及最后走向低潮后的再雄起。管理者都乐意用最科学最经典的管理理论，去看待这种周
