彼得原理-第29章
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——戈德斯在（J。Goldston）
彼德处方十九
彼德预测法：预期后果。
现在你既然明白了层级体系不会为你提供哪些诱惑与乐趣，你一定能够了解天下最悲惨
的事莫过于成功落空。
从前，船舶到码头装货时，都是由工人驮一袋一袋的货物往船上搬。但是搬运工人、推
车工人以及其他类似的人力工作，都已经被输送带、推土机、升降梯以及电动起重机所取
代。当阶梯横木从人类工作市场消失时，你就非常接近你的终点职位了。如果你用心考虑过
这个迟早要面对的局势，就比较能回答“多高才是够高”的问题。
如果你每天认真的工作八小时，终有一天你会当上每天必须工作十二小时的老板。
——弗罗斯特（P。Frost）
彼德处方二十
彼德可能法：尝试转业。
有越来越多人在转业之后，获得了更大的满足感。有一位医生最近决定结束悬壶生涯，
转而执笔写作。他转业的目的显然不是为了追求财富。许多现代人都和这位医生一样，对原
来的工作感到厌烦，想换换口味，尝试另一种工作。富于想像力或是创作动机强烈的人，往
往容易对一成不变的工作生厌。对具有高度冒险精神的人而言，转行既符合心理健康，又具
有高度吸引力。
大学毕业之后，我当了十年的医生、二年船员、七年商人、八年记者、十五年小说家。
——威尔逊（J．Wilson）
彼德处方二十一
彼德之路：跟着良知走。
很多精神上的痛苦，都起源于工作和个人基本价值观有所冲突。
海曼，阿提兹（HiamAtteez）是尔文·布莱特广告公司的摄影师，他对目前的工作相当
满意。在他的摄影杰作中，有部分是为鹰牌香烟的广告而拍的自然风景照。根据《公共卫生
局局长报告》指出，吸烟和肺癌、血液循环系统疾病、肺气肿等疾病互为因果之后，海曼开
始担心，他的工作是在促销致病的香烟。阿提兹心里越来越觉得忐忑不安。
海曼将他最精华的自然美景杰作制成作品集，呈给一个保守团体“大地之友”，“大地
之友”将这一系列作品付梓出版，并西己上海曼亲启写下来的注解文字。海曼结束了和尔文
“布莱特公司的合作关系，现在，他是“大地之友”的专业摄影师。他的摄影作品与文字、
使成千上万的人发现了周围环境之美，也唤起了他们的环保意识。海曼·阿提兹现在经常沉
浸在成就感的喜悦中，而且内心一片宁谧。
努力保持你胸中那个小小的神圣火焰——良知。
别把生活看得大认真，否则你将永远无法活着走出来。
——哈伯德（E。Hubbard）
保护个人潜能的最佳方式，就是保持正确方向，并充分发挥创意、自信与才能。
彼德处方二十二
彼德收客所：因“升”而拒“升”。
在一个以力争“上”游为动力的社会中，升迁的机会既是恭维也是诱惑。即使一个人其
实并不想升，他还是会让别人注意到，他有升迁的机会。
在邻人眼中无所不能者，必会失去自我。
——道格拉斯（N。Douglas）
欧皮克（M。I。Opik）有一个调升为行政人员的机会，但是他兴趣缺缺。新的职务将使他
整日伏案办公，毫无抽身余地。此外，他目前的社交生活也会发生极大的转变。但是欧皮克
想惜此证明自己的能力，于是他把这个消息告诉他太太。他太太又转告给她母亲，以及桥牌
俱乐部里的牌友。欧皮克的短视近刮为他招来许多意想不到的后果，亲朋好友纷纷向他道
贺，他太太则对他施以高压，因为一旦他升职，他们就能享有较高的社会地位，而她也可以
大肆添购新装。
拥有不多但心满意足者，胜过富可敌国却争长比短者。
——富兰克林（B。FranNin）
格林（P。Green）对他在艾迪尔·崔弗特（Ideal Trivet）公司担任的园丁工作胜任愉
快，且相当满意，所以他决定待在这个工作岗位上。他因载培花卉而获奖无数，也曾因景观
设计得过几项奖，他最引以为傲的一件事，是研发出新的剑兰品种。这项成就使他在一项国
际性比赛中荣获首奖，而将剑兰球根销售给职业苗圃主人，又为他带来一笔极为丰厚的收
入。格林的成就不仅使他声誉日隆，也使他名垂不朽，因而能够获得高度成就感。他不断精
进园艺技术，使之更趋完美，他的生活也因此显得丰富异常。现在整个园艺界都对他的贡献
极力推崇。
注意方法，结果如何则不用操心。
——甘地
虽然大多数的“彼德处方”都是一劳永逸的最佳解决之道，能帮助你更了解自己、更了
解阶级体系，也为你的生活理出更明确的方向，但是在某些特殊情况下，必须援用暂时的权
宜之计。本章中开出的处方，就属于这类权宜之计。一旦你发觉工作出现了危机，请尽量加
以灵活运用。
彼德处方二十三
彼德短剧法：如果上司逼你接受一个你兴趣缺乏的职位，你就假装能力不足。
最保险但效果奇佳的“彼德短剧”，是在一些小事上装出一副无能为力的模样。多年以
来，我一直主持一所残疾儿童教育中心。这个中心的成立，不仅使我一偿心中宿愿，也使我
能够直接观察及研究教学方法。我所求无多，只希望能够使教育中心继续维持下去，我也可
以完成自己的研究计划。此时，我任教大学的行政部门却做成决议，希望我接受系主任一
职，于是我不得不采取非常手段。当教务长或其他高级主管就某个专业问题前来请教我时，
我就从抽屉里拿出从前挂在墙上丢的飞镖靶。我写下丢中的数目，把它们连续套用在一个非
常复杂的公式里，不消多时我就能解出答案，然后把这个既理性又科学的结果，交给早在一
旁看得目瞪口呆的发问者。援用这套唬人公式的仪式化行为，当然和求出的结果扯不上关
系。“这出“彼德短剧”根本无损于我的专业能力，却使我的上司怀疑该不该升我当系主
任。除此之外，我还自道自演了一些异曲同工的短剧，来保住我目前的工作，直到完成研究
计划。
有一次在系务会议上，我的同事们企图说服我接下系主任的棒子，我踱步到窗边，试着
用放大镜汇聚日光，以点燃香烟。会场随之一片死寂，然后很快地恢复议程，继续讨论下一
个事项。在另一出效果不错的“彼德短剧”中，我极力坚持签署合约及博士论文时，必须一
板一眼的遵循特定程序。我主张使用羽毛笔、图章及封蜡，这更加深了仪式化色彩。
“彼德短剧”，激发了我的想像力，使生活不致于太过沉闷，也能满足我对戏剧的热爱。
当他对教务长说笑话时，你一定要告诉他这是个笑话，否则他就不会笑。
——克罗普敦（R。Clopton）
一句上乘的“彼德短剧”必须具备以下特色：（一）不影响你平常的工作表现；（二）
把众人的注意力转移到一些不相干或出人意表的行为上；（三）能为你提供一个发挥创意，
达到娱乐效果的机会。符合以上条件，又能谨慎演出的“彼德短剧”，几乎每演必定奏效。
但是如果你滥用本处方，你必定会招来小丑之名，“彼德短剧”也就无法达成预期效果。
欣赏喜剧趣味是人与人之间的桥梁。
——爱默生
彼德处方二十四
彼德回避法：不要对“楼上的人”太认真。
在出版《彼德原里》之前，我偶而会用用“彼德回避法”，让我的上司略感不安。我使
他们心生疑窦，认为我不把他们放在眼里；如此一来，他们就会认真考虑，要不要让我加入
他们的阵容。
在我任教的大学里，某位博士班的主任用了一些极抽象的观念，写就一篇玄之又玄的论
文，申述研究所做学问的哲学。我以一纸短笺作为回应，赞美他的论文斐然成章，也恭喜他
写了第一篇让人读得懂的校内停车问题分析。
幽默肯定尊严，也显示一个人能够超越加诸子他们的所有事情。
——加里（R。Gary）
另一招简单好用的“彼德回避法”，就是有创意的使用橡皮图章。在教务长办公室填写
的表格，可能在盖上“不整洁”、“已检验”、“已分类”的字样后被退回。常见的橡皮图
章包括：“请勿折叠”、“批准”、“退回归档”以及“特别处理”等等，如果在使用橡皮
图章时能放进一些想像力，也可达成适当的效果。勇于尝试的人甚至可以自己设计图章内
容，当他看到自己的杰作“印”在眼前时，会感受到一分额外的喜悦。
好品味和幽默感是互相冲突的两个名词，这和“贞洁的妓女”一词同理。
——马格里奇（M。Muggeridge）
《彼德原理》出版后，最典型的“彼德回避法”于焉诞生。虽然该书为我的事业缔造佳
绩，但是在那以后我连一次升迁的机会都没有！学校里的行政高官，显然不喜欢和专门拿他
们当讽刺对象的人共事。
性憎乘僻定律，你在事前永远无法决定。面包的哪一面该涂奶油。
彼德处方二十五
彼槽巧吉法：用言语去混淆而非澄清观念。
简单明的句子，是人类发明的最佳书面沟通方式，同事间良好的沟通技巧，是许多工作
的必要条件。明确陈述工作方针，是领袖人物必备的特质，也是需要群体参与的企业中，不
可或缺的一环。
如果有人要你涉足能力范围之外的领域，非沟通式的回答技巧，将是你最佳的防御战
术。在层级体系内，通常视直截了当的拒绝为服从不力。在我们复杂的官商体系中，能力很
强的员工，通常会遭到各种等级、能力不一而足的调查骚扰。如果你的工作能力很强，又善
于和官员沟通，他们在领教了你的才华而惊奇不已之余，会派你担任必须整天写报告、被访
谈的工作。如此一来，你就永远无法完成份内的工作了。碰到这种情形，号称“非沟通系
统”的“彼德巧言法”，是你唯一的防卫利器。
在进一步讨论如何运用“彼德巧言法”之前，请先确定你了解以下两点：（一）从你工
作上的表现来看，沟通不良是一项缺点；（二）从保护工作免受外界干扰的角度来看，回避
沟通的能力是一项优点。
懂得如何隐藏才华，是一项了不起的才华。
——罗什富（F。La Rochefoucauld ）
在大学里为了保住州政府或联邦政府提供的经费，必须撰写大量的正式政府报告与申请
表。以下的例子将为你示范，填表时该如何运用“彼德巧言法”：问：贵校用何种方式挑选
可当选特别研究员的学生？答：一项公正且持继进行的自我分析评估工作，正负责调整目
标一致的工作间的关系，同时也进行社会整合工程，旨在
将自决与权威结构的大环境结合为一。问：本计划的哲学理念为何？它和教师资格、社
会基金会的意
义，以及弱智、天才与色盲儿童之间的关系又为何？答：社会参与的目标，必须透过以
儿童为中心的理念和加速发
展的课程来实现，后者结合了专业效率、实用原则，以及
有创意、有教育性的评�
