卡耐基经商之道-第28章
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发生事故。北京城有家“同仁堂”药店,老板乐印川看到这种情况,大发善心,在四城
开沟的地方悬挂灯笼,为行人照亮儿。每晚,当贴有“同仁堂”三个大字的灯笼高悬沟
边时,过往行人无不赞此善举,而且很快就在老北京流传开来。而“同仁堂”三字,又
给人们留下难以磨灭的印象,其作用影响不亚于今天的电视广告。
除此之外,“同仁堂”药店还做过不少慈善事业,如为全国各地来京应试的举子赠
送药品;冬设粥厂,夏送暑药;赈济穷人,捐助办学等等。“同仁堂”的种种“义举”
使它在老百姓心中树立了良好形象,进而又推动了“同仁堂”的业务日益发达,迅速扩
展到天津、上海、青岛、汉口、长春、西安、长沙、福州和香港等地。
不图利,只重义,服务于社会,多行善事;日积月累,点点滴滴,便能在公众心中
树立起良好的形象,而且分外稳固。
今天,已经是广告的天下,企业经营者如能象“同仁堂”那样巧妙地运用广告,一
定会给企业带来灿烂的阳光。例如:“可口可乐”是目前全世界最为畅销的饮料之一,
日销售量达2.3亿瓶(罐),遍及世界上140多个国家和地区。可以说,现代人不知道
可口可乐的实属鲜见。该公司的负责人毫不隐讳地说,他们成功的秘诀就是广告。确实,
可口可乐的广告可谓无处不在、无孔不入。举一个小小的例子来说吧,中国大陆参加第
25届夏季奥运会火炬接力活动的6名代表,身上穿的就是可口可乐广告衫。在世界上任
何一场大型体育比赛的赛场,都少不了可口可乐的广告牌。如此众多的广告,所需广告
费用一定不是个小数目。但是,带来的利益则是巨额的。可口可乐公司绝对没有花冤枉
钱。
不仅大企业一掷万金做广告有巨额的利润,小企业做广告亦有丰厚的回报。例如,
吉林省东风县工具厂生产的锁边器,积压了2万多件,被厂方视为心病。原来采用花钱
少的发函推销方式,但收效甚微。后来,该厂在中央人民广播电台做了一则广告,当天
就收到4个省市发来订货电报6封,20天内收到全国29个省市订货函电近5000封,订货款
达12万,派员来厂采购的也有1000多人次。真可谓一则广告救活了一个厂。这样的广告
费花得还不值吗?
事实已充分表明,现代厂商对广告的依赖之深怎么形容也不过分。广告对现代厂商
的诱惑已经不亚于空气和阳光对人类的重要性。
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二 乐于做事业的恋人
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卡耐基认为,经营者应该有“万斤重担一肩挑”的责任感和气魄,冲锋在前,负责
到底。无论狂风暴雨、千难万险,勇往直前,绝不退缩。只有这样才能使员工有所信赖、
依托,唤醒众人,共赴大业。
经营者除了有为社会造福的使命感之外,还应有责任感,这是十分重要的。
经营者负责,不仅表现在日常,更表现在生死存亡的紧要关头。即使碰到了失败,
也要把失败的责任一肩挑起来,不怨天,不尤人。当然,失败的原因可能来自外界的大
环境,也可能来自内部的其他人,但当此之时,作为企业灵魂人物的经营者,不应该寻
找借口、推诿责任,而应该找自己未能及时调整以适应环境的责任,找自己用人不当、
调解不力的责任。只有这样,并且在此基础上深刻反省,认真调整,失败才能成为成功
之母。
一个企业,犹如大海行舟,经营者就是船长。在茫茫的大海上,大家靠船长指挥前
进,信赖船长,依从船长;因此,面对任何惊涛骇浪,船长都应该负责到底,哪怕是在
船沉没之前的一刻。如果能这样做,船上的人不仅有了安全感,而且会觉得有所依赖;
并且可以鼓起勇气,协助船长扬帆远航。
明智的经营者应该时刻保持危机感,富有忧患意识,警觉明天可能出现的不利因素。
对于意识到的问题,及时处理,绝不拖延。经营者应该时时刻刻处于临战状态,弓在弦,
弹上膛……
现在,经营领域的状况,也正像广泛的社会领域一样,其变动更快、更剧。昨日的
百万富翁,今天就可能成为街头乞丐;昨天的香饽饽,今天就可能成为淘汰品。这样的
例子屡见不鲜,比如化工材料、电视冰箱洗衣机一类家用电器,都有着相当频率的新旧
更替律。进步愈快的行业,竞争就愈激烈,相对地也使公司的经营愈加困难。在这种情
势下,竞争力不强的公司就自然要被淘汰。”
面对激烈的竞争,面对如此残酷的淘汰机制和频律,任何一位经营者都应该有危机
感,有忧患意识;同时也要有所准备,处在临战状态。商场上可能有积极进取的常胜的
赢家,却没有固步自封、恃财傲世的常胜的赢家。胸无忧患,掉以轻心,很可能要栽跟
斗。
从事任何事业都必须是一种敬业精神,敬业是事业取得成功的关键,从而也是获得
幸福的关键。荀子说:“百事之成也,必在敬之;其败也,必在慢之。”王充也说:
“天下之事成于慎而败于忽。”这里讲的是,干事一定要有敬业精神。敬业是指专心从
事学业和工作,宋代思想家朱熹说:“敬业者,专心致志以事其业也。”
敬业精神的基本要求是:首先,要热爱自己的本职工作。
卡耐基说过:“除非喜爱自己所做的事,否则永远也无法成功。”不论从事哪项工
作,热爱自己的工作,这是走向成功的第一步,俗话说要干一行,爱一行,“三百六十
行,行行出状元”,每项工作都是有出息的。每个从业人员,都要充分认识自己的工作
在整个社会中的地位和作用。如果不是这样,总是见异思迁,看不起自己的工作,就不
会有工作的积极性和创造性,甚至磨洋工,玩忽职守,就会造成严重损失。应该认识到
在我们的社会中,各行各业都是不可缺少的,每个从业人员都要热爱本职工作,忠于职
守。要树立强烈的职业荣誉感。职业荣誉是行业职工由于认真履行社会义务而得到社会
赞许和褒奖,是社会对行业职工行为的肯定评价。职业荣誉需要行业职工共同创造,共
同维护。为了维护职业荣誉,要求行业职工要有优质的产品,良好的服务,恪守信用。
而热爱本职工作,是取得事业成功的前提条件,美国哲学家爱默生说:“没有热诚,不
能成大事业。”
要刻苦钻研业务。要做好本职工作,必须要有做好本职工作的本领。这就需要努力
学习钻研业务。各行各业都有自己的专业,都有一套特殊的业务和技能,以此来服务于
社会,造福于人类。不懂得业务,不掌握技能,甘当门外汉,只能贻误自己,祸及社会。
一个想有所作为的人,技术上应该精益求精,虚心向书本学习,向实践学习,向同行学
习,永不自满,敢于创新。熟练的业务技术是事业成功的重要条件。著名科学家爱因斯
坦曾把事业成功的诀窍归结为一公式:“成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空语。”
这里讲的正确方法包括熟练的业务技术。
忠于职守,尽心尽力做好本职工作。这是敬业精神的主要要求。敬业,就是要严肃
认真,恭恭敬敬,专心致志地对待工作。要谨慎处事,恭敬奉事,要全心全意。
要充分认识我们所承担的社会责任和应尽的社会义务,脚踏实地地做好本职工作。
要把崇高的志向和远大的理想与脚踏实地的实干精神结合起来。缺乏志向和理想的实干
是蛮干,不可能走上理想之路;离开了脚踏实地的实干精神,志向只能是空喊,理想成
了空想。有人曾开出一张“烹调”成功的秘方:把抱负放在努力的“锅”中,用坚忍的
小火“炖熬”,再加上判断做“调料”。成功秘方关键在于坚忍不拔的努力。杰出科学
家爱因斯坦在总结自己一生成功的经验时讲道:“人们把我的成功,归功于我的天才,
其实我的天才,只不过是比别人刻苦罢了。”脚踏实地,埋头苦干,这是一切工作取得
成功的根本途径。任何投机取巧,企图一蹴而就都是不切实际的幻想。伟大医学家李时
珍撰写《本草纲目》花费27年,杰出文学家曹雪芹写作《红楼梦》是用了“十年辛酸
泪”,著名科学家达尔文完成巨著《物种起源》用了20年,革命导师马克思著述《资本
论》付出了40年心血,大诗人歌德写成《浮士德》前后整整60年。可见,任何一项伟大
事业的成功,必须经历长期不懈的努力,需要付出巨大的以至毕生的艰辛劳动。
“勇于负责,开拓创新”是对企业管理者道德素质的最基本的职业道德规范要求。
一位经营者一定要有高度的责任感,就职业素质本身的要求来说,一要对自己的职
位勇于负责,也就是说对企业负责,对产品负责,对职工负责;二要对企业或下属出了
问题勇于承担责任;三要对创新风险勇于负责任。对工作高度的责任感是一个企业管理
者首先应具备的职业道德素质,这是做好工作的巨大动力。一个有强烈责任感的管理者,
无论什么时候都能了解认识管理人员的作用,承担起自己的职责。
现代企业管理需要开拓创新的道德素质,是与企业的生存密切相关。没有竞争就没
有生存,而要竞争就要不断创新。
开拓、创新是管理的中心活动。企业管理者的功能就在于开拓创新,企业管理者主
要的任务,就是促成管理革新。这种形势要求现代企业管理者必须具备创新能力,善于
接受新鲜事物,富有想象力,思想开顾,善于提出新设想、新方案,对每年的工作都有
新目标、新追求。
开拓创新的能力与开拓创新的职业道德品质是分不开的。一个管理者开拓创新的能
力有大小,但是对开拓创新抱什么态度可以说非常重要。是因循守旧,墨守成规,怕担
风险,还是锐意进取,不畏风险,勇于创新,由于直接反映着管理者对本职工作的态度,
因而就不能不是一个道德标准。开拓创新的职业道德含义在于它不迷信传统,反对保守,
不畏风险,敢于和善于接受新鲜事物。
在当前,“勇于负责、开拓创新”对于一个优秀企业管理者来说,更具有重要的道
德意义。这就是企业管理者不仅要承担经济风险,还要承担改革的政治风险。1986年12
月1日《光明日报》在头版报道一个刚创建两年的集体小企业——四通集团公司,1986
年一年的营业收入就达近亿元。这个数字使许多行家都震惊不已。这是一个由中国科学
院十几个科技人员集体辞去“铁饭碗”,与海淀区四季青乡联合办的一个乡镇集体小企
业。创业一开始就选择以日产打印机2024的二次开发为目标。开发后这种打印机一投入
市场就大受用户欢迎,十七天就收回成本,偿还了贷款期限仅一个月的一百万元贷款。
不到一年他们又推出新产品,先后在国内外获得专利,在国内获奖。创业两年多,没要
国家一分投资,现已累计完成营业额上亿元,上缴各种税款一千万元,并拥有一百万